บริการที่ปรึกษาโลจิสติกส์

ด้วยประสบการณ์กว่า 20 ปีในการดำเนินธุรกิจด้านโลจิสติกส์ ทำให้เรามีองค์ความรู้ และ แนวทางการปฏิบัติมากมาย ทำให้เราพัฒนาบริการ จากการเป็นผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์มาให้ บริการที่ปรึกษา ด้านซัพพลายเชน และ ผู้พัฒนาระบบต่าง ๆ เป็น Total Solution ให้กับลูกค้า การันตีความสามารถด้วยรางวัลระดับโลกอย่าง The Deming Prize ในปี 2013 และ The Grand Deming Prize ในปี 2017 ซึ่งเราเป็นธุรกิจบริการภายนอกประเทศญี่ปุ่น รายแรกของโลกที่ได้รับรางวัลนี้ เป็นเสมือนคำมั่นสัญญาว่าเราจะส่งมอบบริการที่มีคุณภาพ ทันสมัย และ สามารถแก้ไขปัญหาในการดำเนินธุรกิจ ด้านซัพพลายเชน และ โลจิสติกส์ของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รายละเอียดบริการ

1. Transportation Consulting Service (บริการที่ปรึกษา ด้านโลจิสติกส์)

1.1) การเพิ่มประสิทธิภาพการกระจายสินค้า  ( Network Optimization )

รูปแบบบริการ

• กำหนดเส้นทางขนส่งและที่ตั้งศูนย์การกระจายที่เหมาะสมที่สุด
• คำนวณต้นทุนการกระจายสินค้าทั้งระบบ ในทุกรูปแบบ ( Model )

ประโยชน์ที่ได้รับ

• กระจายสินค้าสู่ตลาดได้รวดเร็วขึ้น  
• ลดต้นทุนการกระจายสินค้า
• ใช้รถขนส่งได้เต็มประสิทธิภาพ
• ลดค่าใช้จ่ายการบำรุงรักษารถและเชื้อเพลิง

1.2) การออกแบบโลจิสติกส์ ( Logistics Model Design )

รูปแบบบริการ

• ออกแบบรูปแบบการกระจายสินค้าให้เหมาะสมกับแต่ละธุรกิจ 
• ออกแบบกระบวนใหม่ ( New process ) ให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ โดยคำนึงถึงต้นทุน  ประโยชน์ที่ได้รับ และ ความเสี่ยงในด้านต่างๆ

ประโยชน์ที่ได้รับ

• เพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุนการกระจายสินค้า เช่น แรงงาน  ค่าเชื้อเพลิง ค่าซ่อมบำรุงอุปกรณ์ ฯลฯ
• มีทางเลือกในการกระจายสินค้ามากขึ้น
• เลือกอุปกรณ์ ( Equipment ) ที่เหมาะสมกับรูปแบบการกระจายสินค้า และกระบวนการทำงาน

1.3) การปรับปรุงการกระจายสินค้า (Transportation Improvement)

รูปแบบบริการ

• ปรับปรุงกระบวนการภายในองค์กร ( Process improvement )
• ปรังปรุงด้านวิศวกรรมขนถ่ายวัสดุ ( MHE )

ประโยชน์ที่ได้รับ

• เพิ่มการใช้ประโยชน์รถขนส่ง และ บริหารพื้นที่บนรถขนส่ง
• ใช้ปริมาณรถขนส่งได้เพียงพอและเหมาะสม 
• ลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็น ลดต้นทุนโดยรวม
• ปรับปรุงระดับการให้บริการกระจายสินค้า

2. Warehouse Consulting Service (บริการที่ปรึกษาด้านคลังสินค้า)

2.1) การบริหารสินค้าคงคลัง (Warehouse Management)

รูปแบบบริการ

• กำหนดกุลยทธ์ในการจัดเก็บสินค้าคงคลัง
• วิเคราะห์การหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง
• วางแผนกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังที่เหมาะสม

ประโยชน์ที่ได้รับ

• ลดต้นทุนที่เกิดจากสินค้าคงคลังจำนวนมาก
• ลดความเสียหายของการจัดเก็บสินค้าเป็นเวลานาน
• ป้องกันการขาดแคลนของสินค้า

2.2) การพัฒนากระบวนการทำงานในคลังสินค้า (Warehouse Process Improvement)

รูปแบบบริการ

• ปรับปรุงกระบวนการทำงานในคลังสินค้าด้วยศาสตร์ของการศึกษาการเคลื่อนไหวและเวลา (Motion and Time Study)
• เพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานด้วยระบบ Warehouse Management System (WMS)

ประโยชน์ที่ได้รับ

• เพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานในแง่เวลา ความถูกต้อง และต้นทุนที่เหมาะสม

2.3) การออกแบบแผนผังและการเลือกใช้เทคโนโลยีสำหรับคลังสินค้า (Warehouse Layout Planning and Technology Selection)

รูปแบบบริการ

• ออกแบบหรือทบทวนแผนผังของคลังสินค้าเพื่อให้ตอบโจทย์ขั้นตอนการทำงาน 
• คัดเลือกเทคโนโลยีการจัดเก็บสินค้าที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจและคลังสินค้า
• ประเมินความสามารถของทรัพยากรในคลังสินค้าทั้งคน และอุปกรณ์ Material Handling Equipment (MHE) ที่เหมาะสม

ประโยชน์ที่ได้รับ

• เพื่อให้แน่ใจได้ว่าจะได้คลังสินค้าที่สมบูรณ์แบบด้วยการจัดเก็บที่เหมาะสมและต้นทุนที่แข่งขันได้